阿里巴巴抢月饼事件--世界那么大,总有好老板

1 、阿里巴巴抢月饼事件中 ，4名员工因使用脚本抢月饼被开除
，这一决定引发了关于企业价值观
、管理方式及公关策略的广泛争议。事件回顾：阿里巴巴内部中秋活动中，4名安全部门员工利用脚本自动抢购124盒月饼（未付款） ，事后主动认错并申请退款 。公司以“触及诚信红线 ”为由，在2小时内将其开除
。

马云等高层参与劝退员工,如何看待阿里“抢月饼”事件的处理决定?_百度...

1、坚守价值观： 阿里巴巴作为一家有着明确企业文化和价值观的公司
，对员工的违规行为进行严肃处理，体现了其对价值观的坚守。这种坚守有助于维护公司的整体形象和长远利益 。 维护信任基础： 在阿里巴巴这样的权力下放型公司中 ，员工之间的信任是组织运作的关键。

2 、阿里巴巴对员工“抢月饼 ”事件做出决定
，5名涉事员工被劝退阿里巴巴近期对内部员工违规抢夺月饼的事件做出了严肃处理
。据报道，包括董事局主席马云、CEO张勇在内的多位高层管理人员参与了此次决策 ，对涉及的5名员工做出了劝退的决定。

3
、阿里巴巴抢月饼事件中
，4名员工因使用脚本抢月饼被开除，这一决定引发了关于企业价值观、管理方式及公关策略的广泛争议 。事件回顾：阿里巴巴内部中秋活动中 ，4名安全部门员工利用脚本自动抢购124盒月饼（未付款）
，事后主动认错并申请退款
。公司以“触及诚信红线”为由，在2小时内将其开除。

4 、延续了一个中秋节假期的 ，还是阿里月饼事件
，各方人士意见不一 。在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价在线抢购月饼的活动
。结果有四名阿里安全部的员工利用技术手段作弊 ，改写了内部脚本程序，多刷了124盒月饼
，虽然没有付款，但最终被公司发现并劝退。

5
、“阿里CEO张勇渡劫
”主要指张勇在阿里性侵事件后 ，面临内外部信任危机、价值观拷问及战略业务调整的多重挑战
，需从危机处理者 、价值观守护者
、战略决策者三重角色中寻求突破 。具体分析如下：危机处理者：从“震惊羞愧”到“行动反思 ”的舆论博弈性侵事件曝光后，阿里内部员工与外部公众对高层回应强烈不满
。

阿里员工抢月饼被开除,当事人:我拒绝承认自己人品有问题

1、阿里巴巴开除抢月饼程序员的决定 ，核心在于维护制度严肃性与企业价值观
，当事人虽拒绝承认人品问题，但行为本身已违反职业操守与企业规则。

2 、阿里安全部员工狂拽黑客技术刷了公司66盒月饼 （2016年）阿里内部在搞一个中秋枪月饼活动 ，某程序员想秒杀一盒月饼
，无奈发现刚开始手动操作，一点开界面月饼就被抢光了 。他发现有人用程序刷月饼 ，于是他对同事说“我也得写个脚本
，要不然就抢不到了
”
。

3
、关于“宁要月饼，不要星人”内部抢购的目的：阿里进行内部“秒杀 ”抢购 ，可能是为了营造一种公平、活跃的氛围，让员工通过正常竞争获得福利。但这并不意味着可以无视规则
，采用作弊手段获取大量月饼 。

4 、阿里巴巴安全部门的几名员工在内网“秒杀
”月饼活动中采用技术手段作弊，随后被公司劝退。阿里巴巴管理层当即面如铁青 ，作为阿里内部人员
，竟然公然侵犯消费者利益，利用内部便利抢月饼
。

5
、职场中应该做一个耿直boy吗？当然可以了。等你碰了几次壁 ，并且碰的头破血流的时候
，当你的不圆滑伤害到你，当你被别人背后插刀子的时候 ，你自己就会思变
，不要人教你，也不用人给你讲道理 ，你比谁都谦虚
，向别人请教变通和圆润 。小美和小李都是办公室文员，两个人的交情也不错
。

阿里巴巴月饼门,观点两极化,孰对孰错?

1、阿里巴巴月饼门事件引发了广泛关注和讨论 ，各方观点两极化，难以达成一致。在此
，我们尝试从多个角度对事件进行分析，以期得出更为全面和客观的评价 。支持方观点分析：强调规则与约束：支持方认为 ，阿里巴巴作为一家大型企业
，其员工应当时刻保持职业操守，学会约束自己的欲望 ，尊重自己的能力
，敬畏手中的权力
。